對于家具廠來說，家具工廠生產計劃在整個企業管理和運營中都要占據重要地位。如果家具企業擁有明確準確的計劃信息，嚴格執行，這個企業就要運營好。那家具廠如何合理安排家具工廠生產計劃?

　　如何合理安排家具工廠生產計劃：

　　1、最低項目原則。

　　用最少的項目數計劃生產計劃。家具工廠生產計劃中的項目數量太多會使預測和管理變得困難。因此，要根據制造環境選擇產品結構不同的等級來編制生產計劃。通過在產品結構級別的制造和裝配過程中最大限度地減少產品/或部件選擇的數量，提高管理審閱和控制。

　　2、獨立具體的原則。

　　請列出實際的、具體的可配置項目，而不是一些項目組或計劃列表項目。這些產品可以分解為可識別的零件或組件。生產計劃應列出實際購買或制造的物料，而不是計劃BOM物料。

　　3、主要項目原則。

　　列出對生產能力、財務指標或主要材料有重大影響的項目。對生產能力有很大影響的項目是對生產和裝配過程有很大影響的項目。項目，例如大規模項目、造成生產能力瓶頸的項目或通過主要工作中心的項目。就財務指標而言，與公司的利潤是指最重要的項目。包括高制造成本、有價值的零部件、昂貴的原材料、高成本生產工藝或有特殊要求的零部件項目。還包括作為公司主要利潤來源的相對不貴的項目。對于主要物料，是指提前期較長或供應商有限的物料。

　　4、全面代表性原則

　　計劃的項目應盡可能全面地代表企業的生產產品。反映有關制造設施(特別是瓶頸資源或主要工作中心)的盡可能多的信息。

　　5、適當的寬松原則

　　留出適當的余地，考慮預防性維修設備的時間?？梢詫㈩A防性維修作為一個項目分配給生產計劃，也可以根據預防性維修時間減少工作中心的能力。

　　6、適當的穩定性原則。

　　要在有效期限內保持適當的穩定。生產計劃制定后，要在有效期限內保持適當的穩定。根據主觀愿望隨意改變的做法，會造成原有合理優先計劃的破壞，削弱系統的規劃能力。

　　市場競爭越激烈，生產計劃就越重要。生產計劃是公司生產經營活動的重要組成部分，關系到公司的成本和利潤，是貫穿公司生產、經營、管理活動的工作。